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第I部分–您的医院需要经验计划的五大原因

以下是我医院需要这一秋季的经验个人增长计划的5个原因。

什么是经验性个人增长计划?

体验性个人增长计划是将人们陷入经验的体验,同时在同时做自己的个人工作。

基本上,它是解决生长过程的整体模型。同样,体验计划是我们工作场所在我们的工作场所开发的多线性模型,没有人力资源经理可能希望被遗忘。

经验性个人增长计划

医疗专业人员的经验培训是一个讨论的崛起。一些计划通过短期的高级管理人员撤退。其他人在他们的常规实习课程中纳入领导。如果这些计划在所有员工均匀实施–特别是前线卫生工作者–这些计划在开发未来领导者的管道方面嵌入了很大的价值。

PROMIND经验等体验性个人增长计划使员工在他们需要知道健康和管理压力的中心的中心。这为其生活的所有领域持续发展建立了基础。此外,它 支持卫生专业人士的健康和福祉!

心理学家大卫克尔布

继中国谚语,”我听到了,我忘了。我明白了,我记得。我做,我理解”,心理学家大卫科尔布,经验主义学习的先驱,两级工作:四阶段的学习循环和四个独立的学习方式。

KOLB标识了一个体验个人增长所需的以下四个组件。

  1. 具体的经验–积极参与体验
  2. 反思观察–分析经验
  3. 摘要概念化–得出结论,评估掌握学员。
  4. 积极实验–实施已经学到的内容。

 

 心理学家大卫克尔布

来源: Queens University.

正是上述原因,实验性个人成长正是您的医院需要这一秋季。该计划提供机会彻底改变您如何从事员工,并从内部发展领导者。

It’不足以刚刚在一次或两次上才能呈现压力管理。

研究表明,为新信息的做法提供了重复的机会,从而大大提高了学习和技能建设。这适用于两者,以什么’学习和申请的质量。如果你想挖掘KOLB’s biography, 在这里看看。  

员工个人成长培训需要考虑什么

经验性个人成长进入自己,因为对员工培训的期望进化了。如果你 ’遗嘱兴趣在身体精神中越来越多,你应该考虑以下内容;

  1. 在练习所学到的内容时,VS只是在学习书面/执教材料时,我们会看到过去两周的信息保留更大。实际上不仅仅是双打! (后者68%,而前者在29%上)
  2. 与流行的神话相反,千禧一代工作多于一代X.避免了提供个人增长培训福利,这可以增加一个雇主的任期。
  3. 随着工作场所的AI的增长,这些同样的千禧一代认识到他们需要更多的培训来跟上。
  4.  低供应的高技能工人意味着在训练您的工作场所时,实验就是新的正常情况。

PROMIND经历

所以让’S Dive进入您的医院可能希望与Satori合作的前5个原因,以运行经验个人增长计划,例如PROMIND经验

  1. 制定适应新情况的能力,同时建立情绪智力

    学习工作流程的员工可以变得更加敏捷,适应新的情况。在体验性个人增长方案中,参与者在体验中沉浸在情感上。这种情感经历从事参与者到学习和体验改变参与者的观点’ mindset.

    建造良好的经验增强了学习者’虽然进入未来的能力。 PROMIND经历 认识到恐惧,困惑和不信任等情绪导致许多人失速。

    虽然有 一些克服恐惧的方法,通过这些经验培训计划,鼓励参与者识别和庆祝他们的情绪。立即庆祝他们的情绪,随着我们推进未来,强大情绪的经验被确定为枢纽,快递,询问和行动的地方。

  2. 有助于拥抱不确定性

    在以前的几代中,员工被编程为获得正确的答案。大多数候选人被雇用,因为他们说了”right”不幸的是,在今天’不可预测的世界,很少有正确的答案。因此,要学习如何释放不确定性,学习经历必须有多个体验,个人学会如何浏览 通过不确定性。  拥抱不确定性

    在体验性个人增长计划中,如 PROMIND经历 ,风险的感知和不确定性变化。通过培训,可以制定与风险承诺和应对不确定性的能力,这也使健康专业人员的变革性质提出了基础’s role.

    我们的大多数客户在他们的生活中面临不确定性以及他们的职业生涯,承担我们的教练计划,以便更加肯定。事实上,不确定性是我地址的6人类需求之一 这个播客在这里发作。   这是其中之一 健康和健康教练可以为您做的事情.

    那里’在学习中,学习的价值很大,以了解让您感到安全和安全的原因,以及为您提供冒险和快乐的内容。

    体验增长计划对于拥有员工学习如何优雅地面对不确定性的前瞻性,在他们的工作或个人生活中是必不可少的,以便参与者学会将不确定性作为朋友接受不确定性。

  3. 桥接理论与实践之间的差距

    当然,它’一件事要读一本关于表演露天手术的书。而且,它’对实际开放的一颗心来说是相当的。拥有体验性的个人增长计划是练习你所学到的理论的甜蜜点。

    表现良好的企业知道如何平衡他们的指导交付,以便与设计精心设计的微观学习或其他教师LED资源共度的时间可以获得在后期的经验计划中开始的实践过程。

     桥梁理论实践

  4. 提供了一个安全的空间

    随着员工对工作保障的看法,失败可能会像阿尔固经一样。然而,你会把飞行员放在一个巨大的喷气式飞机的掌舵上没有练习吗?可能不会。

    经验性个人增长计划使用模拟来允许员工安全地失败。当他们将其技能与模拟和其他适用的情景中使用时,他们的工作并不是危险。

  5. 鼓励舒适区外的增长

    作为人类,我们大大全神贯注于习惯性行为。创造强大的日常习惯’很容易。但是,解构日常生活和 创造强大的日常习惯 可以帮助您完成新的技能,目标和能力。

    基本上,我们不’t意识到我们不知道的原因 ’冒险是,我们认为不适不值得喧嚣。没有对这些习惯的攻击和曝光这些习惯如何限制一个’结果,没有学习也没有任何不同的行动。 It’只有当一个参与者有机会在他们的舒适区外行事时,一个新的行动会变成果肉。您个人增长的最重要行为正在做任何必要的愿景,使命和战略目标所需的任何必要。

    采取的这些行动是为了风险,创造力,持有彼此责任,具有激烈的对话,以及超越以使您的目标可实现。

前进的机会

PROMIND经历 提供如此多的额外奖金和未提及的功能。帮助您的员工管理压力,整体健康和福祉,临床上实现高峰表现并不容易壮举。让我们这样做。您甚至可能会选择聘请工作场所健康团队在程序完成后拿出铅。

机会是无穷无尽的,幸运的是– I’M所有关于服务和创造机会!

你现在要做的一件事,那’s to consider 和我一起预订演示 ,林恩和我’LL带您通过包括您的医院的许多优势进入我们的下一届会议 PROMIND经历。 在此页面上直接预订我的日历 这里。

记住这一点:你不’不得不单独这样做!

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