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第2部分 - 医院需要经验计划的前5个原因

因为我们的健康从业者的心理健康现在是特别相关的,我想扩大我上一篇文章的覆盖范围, 您的医院需要经验性个人增长计划的前5个原因。 你真的不应该’在任何医院合作伙伴关系中都向前迈进,没有真正了解什么’s at stake.

这是为什么您的医院需要经验增长计划,如 PROMIND经历。

什么是经验性个人增长计划?

正如我在上一篇文章中所说,体验性个人增长计划是将人们陷入经历的体验。我们’基本上赌博的奖励,使其成为奖励体验。通过这样做,我们’重新吸引8个常见的心理触发,激励成年人采取行动。

基本上,它是解决生长过程的整体模型,而不无聊在我们的健康从业者中疏忽。有时更容易希望获得10磅额外的脂肪,但实际上,我们都需要被某种东西激励。 PROMIND经历 does just THAT –触发动机。

经验性个人增长计划

医疗专业人员的经验培训是一个讨论的崛起。虽然一些方案为高级管理人员实施了短期领导,但其他人在其常规实习生课程中纳入了领导力。如果这些计划在所有员工均匀实施,则早期计划在开发未来领导者的管道方面具有很大的价值。

经验性个人增长计划,如 PROMIND经历 把员工放在他们需要知道的中心的中心,并建立了他们生活中所有领域的持续发展的基础。此外,它 支持卫生专业人士的福祉。我们让他们兴奋地做出改变!

心理学家大卫克尔布

继中国谚语,”我听到了,我忘了。我明白了,我记得。我做,我理解”,心理学家大卫科尔布,经验主义学习的先驱,两级工作:四阶段的学习循环和四个独立的学习方式。

KOLB标识了一个体验个人增长所需的以下四个组件。

  1. 具体的经验–积极参与体验
  2. 反思观察–分析经验
  3. 摘要概念化–得出结论,评估掌握学员。
  4. 积极实验–实施已经学到的内容。
心理学家大卫克尔布

来源: Queens University.

正是上述原因,实验性个人成长正是您的医院需要这一秋季。

成功的合作

I’如果你错过了,请从上一篇文章重复自己 Part I. 经验性个人增长计划加速发展,因为人们开始实时问题并立即评估结果。这种类型的学习的隐藏福利来自于在谨慎的临床学家集团经验中合作时形成的邦德。此外,有一个在群组教练会话中发生的合作和体验性学习组件–除了数字计划之外还提供。

参与我们计划的人有一个令人难以置信的机会来体验增长。我认为这发生在第二周围绕第二周,因为参与的增加,结果的所有权深化。在教练会议后,这种个人增长将感到很长时间,并完成课程和模块。

让’潜入另外5个原因5,为什么医院需要与Satori合作’S PROMIND经历。

  1. 带来一个恒星投资回报率

    您所在医院的体验增长计划可利用员工学习的机会,同时他们正常的日常工作流动。这意味着在会议上少休息,或者在会议室内陷入困境。

    然而,虽然这两种培训选择在大多数情况下都有他们的位置,但每天都会通过小短程课程,在学习和发展的同时,保持员工提供更好的投资回报率。替代方案是将他们运送到其他地方训练。

    并且常时这些讲习班或服务都专注于提高他们的专业技能(足部护理认证,非暴力干预,插管诊所等),并且他们需要时间远离家人。

  2. 允许准确评估技能

    从我们的体验计划中分析数据非常有帮助,并为全年临床社区中的每个人提供有价值的洞察力。自动化和娱乐计划在培训期间对选择员工进行了巨大的洞察力。反过来,这可以帮助我们弄清楚哪些策略和课程需要更多我们的团队’焦点,哪个是岩石固体–为您提供相同的数据。

  3. 允许反思&建立个人承诺

    通过战略性地在计划内添加某些功能,个人必须反思他所学习的学习进入身体的内容。 PROMIND经历认为只能通过分享一个’新的信仰制度和统称到新行为’改变的同事发生了。

    我们不仅创造了一个卫生从业者社区分享他们的具体经历,但我们正在创造一个变革的社区,让每个人都对自己的目标,欲望和梦想负责。快乐的一大部分涉及以强大的方式使用你的想象力–这对Kolb进一步走了一步’早期提到的反射性观察。

  4. 加强团队和员工参与,建立一个强大的医院文化。

    经验性个人增长与团队目标结合了个人发展的过程。该组合与高水平的接合保持一致,以帮助他们成为高性能的团队。总之,参与者获得能够在复杂系统中看到关系并练习能力”zoom out”并从一个全新的水平获得清楚的事情。强大的医院文化

    个人有梦想是深刻的个人,值得在适当的时候有机会活着。作为人力资源,当您允许您的团队参加体验学习时,它允许他们学习他们被雇用的工作,通过更多地存在和介绍他们的个人力量来增加贵公司的文化。

    因此,医院管理需要了解他们想要在所有员工中创造和培养它的文化类型。体验性个人增长计划,微放大,游戏,地理化;它’在那里训练的全新世界– and Satori’他把它拿到前方全面。

     

    经验计划迅速成为人力资源和培训专业人员以及员工的最爱,因为它创造了定罪,将培训经验与现实世界联系起来,并提供可衡量的结果。不要忘记提到satori如何’S计划使个人成长和发展乐趣和吸引力。

    因此,在您设计员工时 压力管理和弹性发展举措,记得纳入多种教学方法,并务必考虑我们的6个模块在线体验性个人增长计划。

    PROMIND经历,我们认识到,为了实现成功的学习,参与者必须面对一个经验 怎么可能很困难 对于大多数人要求帮助,特别是从内部资源提供的帮助。

     

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