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第47集–5挑战以有效的工作场所健康计划

Episode 47:5挑战以有效的工作场所健康计划

Satori. 认识到,运行有效的工作场所健康计划有5个关键挑战。这些挑战对个人发展构成了重大障碍,并且应该在进一步的心理健康损害之前被考虑。

Satori. Radio第47次的Sult-Notes:5有效工作场所健康规划挑战

Satori. 认识到运行有5个关键挑战 有效的工作场所健康计划。这些挑战对个人发展构成了重大障碍。如果你’在医疗保健领域工作的经理,你’可能已经考虑到了这些。

尽管如此,心理健康是每个医院执行官的最前沿问题’心灵。许多人都抓住了他们的头脑’重新推动改变。已经有很多挑战和障碍运行有效的工作场所计划。 Covid-19在混合中没有’t造成任何更容易的!

为什么与医院计划带来所有这些压力?

而不是允许Covid-19成为将强大的体验计划放在背部燃烧器上的借口,管理人员可能是2021年的动力,鼓励个人发展和加强强大的健康。

但…你需要知道你是什么’为了推动一些员工反驳来努力。

我的意思是,地球上的人可以设想2020年的商店?在全球范围内,人力资源专业人士仍然会带来挑战 新冠肺炎 带来了。这种大流行创造了这么多的人员配置挑战。此外,它 ’S对我们的前线卫生工作人员提供了巨大风险。

帮助转移焦点

机会是,您的员工正在寻求压力管理技术,和/或焦虑咨询会议,作为应对统治的态度。每个人’s 健康常规 已经转移了。虽然有些人在家里和没有孩子的家里休息 在感激之情中重新校准 为了休息,许多其他人都有巨大的挑战 通过这种大流行应对.

和卫生经理人已经采取了巨大的压力。他们’你可能会感觉自己需要自己 健康教练24/7右 现在!如果他们的员工将展示他们的班次,他们可能会质疑。首席护理人员正在管理团队“are fed-up”, and sometimes they’他们不太确定他们是什么’re mostly “fed-up” with.

大流行是一部艰难的杂耍行为,为员工士气举行,留下大多数管理人员感觉有点放气,不确定他们可以做些什么来支持员工。

健康和健康计划

另一方面,我们有一些实际上没有压力的工作场所,因为一些医院单位被关闭,有些人在家里工作。这意味着工作场所更安静。然而,他们的家庭情况变得越来越复杂。因此,您的工作人员可能会因为儿童和家人在家中而转移他们的惯例,以这样的方式’无法参加 他们的个人需求。 

沉默痛苦

即使你的员工没有谈论压力,他们也可能悄然遭受极度焦虑或恐惧。 Covid-19大流行推动了心理健康,进入了健康的聚光灯,并使需要学习自我护理。自我护理是一个对职业健康很重要的话题,但尚未放在背部燃烧器上。

Satori. ,我们帮助员工了解如何管理他们的心理健康,并帮助他们恢复相同的生产力水平–如果没有更高的改进–比在大流行前。我们与职业健康医学不同的方式解决心理健康状况。我们来自一个系统’S方法,赋予他们的个人发展。我们通过帮助员工参加个人目标,我们’再次点燃他们对生命的热情。

说过,Satori认识到现在,现在有5个关键挑战–Covid-19加剧了。这些挑战是在进一步的心理健康损伤之前应考虑障碍。

以下是最佳的工作场所挑战和障碍,以便在医院的工作场所健康和健康计划的有效实施。

#1。沟通不畅

今天,除了永远,医院短裤都是无人机的,而且他们’再竞争你的注意力。这些简报的主题已成为挥手职业健康和健康计划的巨大障碍。这里的问题不是covid-19和#of简报,而是管理层的问题不知道如何与员工沟通,并让他们从事他们的生活。

是钝的,它’不容易用所有这些Covid-19压力点击员工的多巴胺按钮!但如果你保证提供标准“stress management” “crisis management”务必给你的员工,他们不会听到你的声音!!我觉得今天’S健康专业人士应该得到不同的东西–更圆满的东西和整体,将有助于整个人。

挂海报的日子已经一去不复返了,让信息自行流动。他们不’t need strategies –他们需要一个系统。学习系统,以获得更好的健康需要时间,耐心– 和正确的消息传递类型。否则,我们冒出损失合格的员工来压力和倦怠。

在Satori,我们有 PROMIND经历, 我们在我们的登机过程中花了大约4周,确保所有利益相关者得到正确的信息。也就是说,经理需要了解关于什么程序以及它是什么 ’LL为他们的员工做了。前线员工需要由我们订婚,以便做出关于他们是否希望加入该计划的正确决定。因为每个人都面临着竞争需求,Satori认真地进行通信–通过更好的解决方案,帮助每个人都在放松。

明显的是,您可能没有成功让员工到您的健康计划,但是当您针对您的员工的配偶和重要其他人时,您的机会飙升( Badrfam等,2020) 。来自配偶的压力可以是一个重要的驾驶员,而没有它,你的程序’订婚会遭受。

#2。 不确定

 不确定

不知道未来未来的感觉或者努力维持组织行动的措施是一个巨大的挑战。 Covid-19 Pandemic带来的不确定性可以在精神上影响你的员工,而不是知道未来的持有情况。这是一个大障碍,人力资源团队优先考虑一切顺应。这使得健康和健康计划占据一席之地,但它应该是在这种大流行期间为医院工作环境带来的最前沿。

为了解决不确定性,并帮助您的员工向他们提供适合的个人发展计划–并避免在他们的个人生活中停滞,Satori在我们的登机过程中花费大约4周,确保所有利益相关者得到正确的信息。我们为您的管理人员提供路线图,您的员工将对我们的计划为他们做的事情进行广泛了解。所有这些不确定性都可以休息,因为我们正在与您的工作场所融合。这种合作伙伴关系还可以帮助您目前的医院举措将来向前迈进–当PROMIND经验完成时。 

#3。缺乏行政承诺

缺乏行政承诺

健康和健康计划深受行政支持,这是在医院工作环境中实施计划的维护,参与和动机所必需的。医院管理局为确保这种健康计划机遇的承诺还有很长的路要军,确保该计划的成果在机构中实现,并决定如何影响工作人员的生产力水平(Mccersy等人,2017).

当然,这是同一行政人员’涉及Covid-19–因为他们应该是。所以休息,Satori有一个计划,使我们能够在短时间内接管。随着PROMIND经验是一个6个模块的在线计划,与我们的员工支持和团体教练一起交付,我们帮助抵消压力’s发生在系统内。我们的计划也是一个经验计划,以这样的方式交付,以便真正聘请大部分计划的工作人员。通过应用8个心理触发器,我们’重新提供管理人员增加奖金,以便参与和动机不起作用’T成为管理员的唯一责任。我们’re partners!

#4。实施健康和健康计划的资源不足

资源不足

资金不足,资源分配不当,短程的心态,以及缺乏兴趣之间的兴趣破坏了 健康和健康计划的有效性。资源方面的这种不足是在医院工作场所的有效实施健康计划的巨大障碍( Whyte,2020) 。随着Covid-19案件的数量继续上涨,有一种感觉使大量努力和资源转移到战斗大流行,以牺牲在医院实施健康和健康计划的费用。该障碍包括设备,人员和金融交易等资源,这是实现健康和健康计划的关键障碍。

#5。未能参与高风险员工

如果10%的员工基础是消耗80%的医疗保健费用,那么你就不会’T需要一个火箭科学家告诉您您的主要重点应该是在开发健康计划时。关注这种高风险分部将产生重大回报。为了达到这些高风险的个体,您可能需要调查它们以了解它们的兴趣类型(为什么,2020)。和他们’我可能很乐意给你他们的意见!

聘请高风险员工

许多这些高风险的员工都知道他们需要做一些关于他们的健康问题。实际上,他们永远不会成为健身房老鼠,可能没有渴望成为铁人三项。但是他们’缺乏奖励和激励措施。  看到我的播客在5奖励中激励这里。 最后,如果您和您的医院管理人员激励了这些员工,您将有更好的机会拥有健康的劳动力 峰值性能态度 rearing to go ( vu等人 ,2016)。

你猜怎么着?您的医院的生产力将在历史新高,使您的职业卫生部门更加快乐。

我们在哪里通过工作场所健康挑战来工作?

员工遵循你的领导。至于卫生经理,实施健康和健康计划肯定会获得巨大的福利。我们经常看到内部服务和职业卫生部门,以创造性的方式为员工提供额外的工具。那’一个梦幻般的开始。我们可以扩展这些努力。

我们承认运行有效的工作场所健康计划肯定不会毫无挑战。他们是重要的事项。他们确实需要你的注意力。但这可以以有趣的方式完成。尽管如此,你可以’T独自一人。事实上,与我们的卫生从业者社会联系的个人实现了可以引导他们进一步利用您的服务的突破。这是一个双赢的情况。

 

总而言之,工作场所有有效实施健康和健康计划的挑战和障碍–特别是在医院。每个人’竞争每个人’注意。既然你知道这一点,你可以通过加入奖励经验的产品演示来对自己和员工的福祉作出不同的决定 就在这儿。  

那里,你’LL将被带到我们的网站,您可以在那里选择一个直接进入导演的时间’s calendar.

参考

Badrfam,R.,Za​​ndifar,A.,&Arbabi,M。(2020)。 Covid-19大流行的医疗工作者的心理健康:限制和障碍。 中国卫生科学研究CHINESE20(2).

Whyte,C.(2020)。医疗保健工人有效员工健康和健康计划的组成部分。 南部非洲公共卫生杂志(加强卫生系统)4 (1),27-29。

McTery,K.,Goetzel,R.Z.,Roemer,E. C.,Berko,J.,Kent,K。,&德拉托雷,H.(2017)。雇主和员工关于工作场所健康促进(健康)计划的意见:2015年哈里斯民意调查尼尔森调查结果。 职业与环境医学杂志59 (3),256-263。

Vu,M.,White,A.,Kelley,V.P.,Hopper,J. K.,&刘,C.(2016)。医院和健康计划伙伴关系:经济实惠的护理法案’S影响促进健康和健康。 美国健康& drug benefits9 (5),269。

外部链接

//blog.corehealth.global/corporate-wellness-programs-what-leaders-need-to-know-a-ceos-perspective

//www.beckershospitalreview.com/hospital-management-administration/the-top-10-challenges-facing-healthcare-workers.html

//www.mckinsey.com/industries/healthcare-systems-and-services/our-insights/from-wartime-to-peacetime-five-stages-for-healthcare-institutions-in-the-battle-against-covid-19

//www.jll.sk/en/trends-and-insights/workplace/how-companies-are-supporting-employees-during-covid-19

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