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3种方式员工健康计划可以提高员工参与

为了运行培养员工的健康计划,促进员工参与,马尔科姆·诺尔斯(2011年)指出成年学习者应该是  “鉴于一些选择和控制学习过程”…并且为了成人学习者’S在学习中提出“心理投资”’,课程必须涉及他们的兴趣(McDonough,2014)。 今天’S的利益可能集中在保持健康和理智!

太多,健康计划溢出了其他健康益处。或最坏的,医院aren’根本提供它们。这些健康计划属于四个常见类别中的一个:

1.运行减肥挑战,
2.报销健身会员资格,
3.年度雇员报销其选择的健康倡议,或
4.医院全年提供一系列健康研讨会。

如果你注意到这四个区域,你’请注意,它们适合该类别“给定一些选择和控制”。但这些选项都不提供很多东西 可持续的个人发展。   Instead, they’重新提供员工简单的健康战略的计划。

简单很棒。我喜欢简单。策略也很棒!

但是,当我们评估当今的需求时,简单起很简单’劳动力。今天,我们为医疗保健专业人士增加了复杂性’s lives –由Covid-19重大创伤的人。这意味着工作场所需要的不仅仅是简单的策略来帮助健康从业者管理秋季。

以下是员工健康计划可以提高员工参与的前三种方式,即使在大流行期间也是如此.

员工健康计划可以提高员工参与的前3种方式

 #1减轻压力和减少健康成本

专注于系统的健康计划拯救医院很多钱;金钱否则支付员工的健康费用。一项研究发现,在美国,近30%的成年人是肥胖,18%的烟卷烟,23%的锻炼(Sam,2017)。所有这些都对员工的健康有害。最终的住院治疗和各种药物的支出,以缓解这些健康状况是各种企业的昂贵的风险。

各种健康倡议,倡导这些条件的修正保存公司数十亿。健康计划是员工的主要压力解封器(David,2015)。压力降低了生产力,士气,导致旷工。有动力和可用的员工改善工作,通常更富有成效(克里斯,2017年)。

员工动机

这些同样的健康举措提高了记忆力,重点,降低了情绪反应性,提高了认知灵活性,提高了自我洞察力。减轻员工的压力是储蓄医院的另一个潜在的途径。精神疾病,包括压力和焦虑通常乘以雇员寻求额外的服务以应对这些问题。

#2。促进员工表现

在其他部门的研究证明了员工的健康&健康计划在工作场所展示了促进的性能(Davide等,2015)。最近在美国中西部媒体和教育公司的154名员工中进行了一项调查,评估了保险公司提供的员工健康计划的影响。这些健康举措是非自愿的,是保险公司的一部分’通过确保员工健康来省钱的途径。

该研究表明,积极参与基于F的健康计划的动机水平空气,可访问性,意图切换到更健康的生活方式和D.伊斯岛看到更多与健康有关的举措。本研究表明,健康计划实际上可以提升工作满意度,提高质量和数量的最终产量(Pauline,2016)。

这让我回到了我的介绍性段落:

为了运行培养员工的健康计划,促进员工参与,马尔科姆·诺尔斯(2011年)指出成年学习者应该是“鉴于一些选择和控制学习过程”…并且为了成人学习者’S在学习中提出“心理投资”’,课程必须涉及他们的兴趣(McDonough,2014)。

健康计划导致更健康的劳动力,花费更少的时间休息。提供恢复能力,促进组织绩效。

#3。改善关系并增加士气

通过在健康和个人发展计划中提供注册,您’重新显示员工善意的标志。员工觉得他们在从事各级的时候重要。这反过来,增加了员工士气。

由于个人发展和健康倡议,个人关系也有所改善,因为他们’参加自己的 basic human needs。正如我在第6集中讨论的那样,人们可以对某事感到有点焦虑或疯​​狂,但他们不会知道为什么。这将发生。从那里,他们会立即抓住自己以外的东西,以帮助他们感觉更好。这可以是一杯咖啡,或茶,或最糟糕的药物/酒精/药物,造成严重的健康风险和副作用。

通过帮助您的员工探讨他们的需求,是在他们生活中所有领域赋予他们的好方法。此外,参与个人健康举措,作为一组,增加员工之间的债券。社区建设提高了对每个人的理解’喜欢和不喜欢。它还有助于在员工之间创建界限,因此没有人交叉。

这减少了员工之间欺凌的情况,因为友谊开发了场外(亚历克克斯& Michael, 2017).

如果你看看工作场所的一些常见原因,例如欺凌,压力,疲劳和焦虑,它们都是通过健康计划消除的。减少欺凌意味着浪费时间更少。在冲突解决方面浪费的时间减少允许员工专注于提供优质的患者护理。

研究表明全球健康倡议(Sam,2017)存在巨大增长。这种增长可能意味着,个人成长和健康倡议都有利于雇主’s底线;展示更大的利润和员工满意度。

经验性个人增长计划

什么成功的医院做

更成功的医院正在将他们的健康计划和个人发展集成到他们的日常业务战略中。他们的整体医院文化有一个不断的信息,促进员工健康和健康。当个人幸福在医院授权中被融入时,员工更加易于忠于一个欣赏,价值观和认识到这些组织。

提升员工参与

但有一个幸福文化有时不够。人们希望参与,这参与需要帮助他们履行个人需求和欲望。

将永远存在影响员工的障碍’在医院与医院进行订婚和互动’■内部方案而不是提高他们的参与。因此,Satori通过创建包含1)社区的6个模块数字教练程序和2)添加组辅导,每次尝试抵消这些挑战。

一个简单的解决方案来抵消挑战

我们的员工个人发展计划, PROMIND经历,应用8个心理触发器,激励和提升与该计划的员工参与,同时还在在线计划周围构建社区感。

PROMIND经验也是一个专为关注的计划, ”离开压力的跑步机”。通过提醒员工的计划’s mission, we’重新帮助他们对该计划进行心理投资–从而提高了员工参与。

同样,为了提供员工的合适类型的健康计划,而且真正提高员工的订婚,您需要提供它们“一些选择和控制他们的学习过程”. Satori’s program is a 自定节奏的在线计划。虽然我们在7周内滴下了内容,但在7周内运行我们的团队教练会议,我们仍然鼓励学习者对他们的学习负责,可以在线观看,在他们的手机上,并在24上的任何地方观看。 / 7基础,使他们能够控制他们的学习。

 

 

而不是坐着和观看成年人,而是远离你的内部计划,我们“experiencified” program, PROMIND经历, 实际上提升了10-30倍的员工参与超过平均在线课程平台。在订婚中提高这一提升的原因是因为模块和课程已经被赌博,为他们提供了所采取的行动的奖励。

即使在可用的所有这些中,由于挑战性生活平衡和全身压力,工作场所仍在努力运行Covid-19期间的员工健康计划。实际上,没有比现在更好的时间!

底线&我们下次去哪里?

Well, research on adult learning, (Knowles, 2011), indicates that adults are most likely to be engaged in learning when they are 给定一些选择和控制 over their learning process. when the curriculum is individualized, au- thentic, and related to adult learners’ interests. They make a psychological investment in learning. Pride is taken not simply in learning the formal indicators of success, but in understanding the material and applying it in their lives.

参考

亚历克西亚,G.,&Michael,K。(2017)。应对工作场所欺凌:工作场所健康作为系统的参与奖学金。 国际工作场所健康管理,450-474。

克里斯,A。(2017)。谨慎:表现,健康还是FAD? 战略性的人力资源审查,24-31。

大卫,G.(2015年2月27日)。 在首席执行官Aetna’Mantra的管理. Retrieved from The New York Times: //www.nytimes.com/2015/03/01/business/at-aetna-a-ceos-management-by-mantra.html

Davide,S.,Hong,B.,&Kathleen,G.(2015)。不自主的健康计划:美国公司的案例。 以证据为基础的人力资源管理资源:全球实证奖学金论坛,2-24。

McDonough, D (2014)    (//files.eric.ed.gov/fulltext/EJ1143328.pdf).

Pauline,D。(2016)。健康,富裕和聪明?:为什么工人加入志愿健康计划。 人力资源管理国际消化,20-22。

山姆,H.(2017)。工作场所健康计划的未来。 战略性的人力资源审查, 2-6.

 

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